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导读: “十三五”期间，青岛将加快建设国家东部沿海重要的创新中心。海信研发系统遍布全球，除了在青岛的研发中心总部外，国内在南京、深圳、武汉等地设有研发机构，国外在美国、加拿大、德国等地设有海外研发中心。无论是海尔、海信还是红领，包括身处互联网+时代的青岛市一批成功
“十三五”期间，青岛将加快建设国家东部沿海重要的创新中心。国务院批复的《青岛市城市总体规划（2011?2020年）》中，青岛城市定位从东部沿海重要经济中心上升为国家沿海重要中心城市。这个“中心”的涵义，应当是一个综合性的中心，《青岛市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出建设国家东部沿海重要的创新中心、区域性服务中心和国际先进的海洋发展中心，这三个“中心”是对“重要中心城市”的具体阐释。从塑造城市可持续提升的动能来看，青岛打造创新中心是建设中心城市的基础，创新思维必将引领青岛这座城市的未来发展。青岛一大批企业的创新经验为青岛创新中心建设提供了城市基因。
一、海尔做时代企业
海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”作为企业价值观，将创业精神和创新精神作为企业发展观。海尔认为创新精神的本质是创造差异化的价值，差异化价值的创造来源于创造新的用户资源；创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO。在互联网时代，海尔正在进行开拓性的组织创新，集中体现在三个方面。一是将员工从科层制中解放出来，直接面对市场、面对用户，人单合一。二是培养三类人：平台主、小微主、创客，平台主服务创业团队，小微主带领创业团队，员工变为创客。三是把企业付薪转化成“用户付薪”。
二、海信优化技术创新生态
海信坚持技术创新是企业稳健发展的唯一选择，将“技术创新”作为企业DNA，奠定了国际品牌企业基础。海信拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。海信研发系统遍布全球，除了在青岛的研发中心总部外，国内在南京、深圳、武汉等地设有研发机构，国外在美国、加拿大、德国等地设有海外研发中心。在海信，人才无国界，这一优势在ULED技术研发中显露无遗，通过组建来自日本、韩国和台湾地区的顶级技术专家团队潜心研发，成功攻克世界领先的ULED技术，并已投入产业化。
三、红领打造个性化定制平台
红领用10年时间，将传统制衣流水线改造成为一座信息化大规模定制工厂，建起酷特智能C2M商业平台。顾客通过酷特智能C2M平台客户端预约量体，数据被录入平台系统，顾客可以对款式、工艺、风格、材料等个性化设计提出要求，而后酷特智能系统会根据客户提交个性化的信息变成标准化数据，直接传入订单平台进行排单，再在智能化工厂中进行生产。目前，酷特智能C2M平台已经可以满足超过上亿种款式和设计的组合，为200多万人定制服装。这一平台的量体方法、信息技术、设备流程等在世界范围内均为首创。
无论是海尔、海信还是红领，包括身处互联网+时代的青岛市一批成功企业，其创新基因是有共性的。以己为非、以今为非，大胆的否定和“破旧”带来创新的结果，企业组织形式和运行机制都要围绕创新发生改变。创新思维也适用于青岛创新中心建设。一是平台思维。社会和政府组织实质上是个巨大的平台，是创新、创业、创客的服务平台，通过整合和配置公共资源，为创新提供最优的服务和最好的环境，如政策、机制、物理空间、资金等，使市场主体在这个平台上演绎出最精彩的创新故事，实现创新梦想。二是互联网思维。围绕创新的社会组织或者政府行政组织已经发生变化，从科层制变成了多点互联。科学家、企业家、创业者、顾客、民间组织、投资者等等，都是客户，政府的作用在很大程度上是作为互联网中的一个节点，让这个网络运行顺畅起来，激发出全网络的创新活力。三是生态圈思维。生态圈是“云”，是最活跃的生产力要素，也变成了社会和政府组织最值得重视、最应当善于驾驭和管理的对象。当然，社会和政府组织也处在这个生态圈之中。在现阶段，需要且必须推动形成好的创新生态圈，以为生态圈互联互通的各个节点引导、服务、促成梦想的方式，让生态圈产生“化学”反应，激发出无限的创新活力。
在创新思维引领下，传统的政府角色和社会结构都有必要逐步发生改变，应当致力于为创新提供最宽松和便利的社会环境，创新中心建设也将因此而展现更为广阔的前景。